Look and see! Rewarding innovation

(Texto em Português depois deste)

 

Recognition rewards bonuses and remuneration.

It makes no sense to reward an idea, not including all those involved in the process, from creation to implementation of the outcome.

Reward is related to recognition, with ease, with collaboration.

How to create anchors in an organization?

Employee retention is an ongoing challenge for HR professionals, and is even more difficult when the work is composed of different generations who have very different opinions about the technology, values and work ethic.

Today, with market uncertainty, the best way that a developer needs to secure its future, is to ensure the future of your organization. Even organizations that strive to value differences and promote alternative viewpoints find that there are many challenges and must learn to manage conflict in healthy ways.

The dissatisfaction or frustration generated conflicts.

Rewarding creativity and innovation, providing people with tools and an inspiring environment and development facilitator, fosters human resources management in organizations.

Leading organizations leading innovation through awards and recognition, guided by basic principles encouragement of specific behaviors.

They create project teams.

They systematically and consistently recognize those who contribute ideas, knowledge and time.

They provide special recognition to volunteers, agents of change and innovative model. Keeps the names associated with contributions and tell the stories successful innovations that concern them is incremental or not.

They make innovation self-rewarding, to make the authors are considered experts by their peers and by management.

They link innovation to the core of the company culture.

They combine the different areas of human resources, to develop lines of management.

How to recognize and reward?

“When an organization sets extrinsic rewards for innovation should be aware of some errors to prune commit, such as:

– Giving more importance to money than he currently has.

– Confusing offsetting reward.

– Dampening of the team with individual recognition.

– Skip the underlying issues behind the behaviors

– Decrease of reward over time.

To enter, so persistent, intrinsic motivation, many innovative organizations, encouraged:

The recognition of peers.

Events available to

The establishment of working structures conducive to the cultivation of relevant innovations.

Peers recognition – 3M uses to include, as a prize, Technical Circle of Excellence, in which innovators, selected by their peers, receive a trip to the retreat of the company in Minnesota.

Formal events – To inspire innovation the World Bank use programs called, knowledge fairs, such as learning opportunities. Knowledge fairs provide an opportunity to create relationships that build social capital through projects, disciplines, time and geography.

Work structure – 3M allows employees to spend a percentage of your work in any idea that can benefit the company.

At bottom, these approaches seek to develop a culture of innovation. The innovation is aligned with company strategy. (Adapted from Rewarding Innovation By Paige Leavitt American Productivity & Quality Center)

Rewards and recognition, especially the balance between extrinsic and intrinsic incentives influence how employees approach their responsibilities.

 

 

Ver e olhar as recompensas em inovação

Reconhecimento, recompensa, prémios e remuneração.

Não faz sentido recompensar uma ideia, sem incluir todos os que participam no processo, desde a criação à implementação do resultado.

Recompensar prende-se com reconhecimento, com vontade, com colaboração.

Como criar âncoras numa organização?

A retenção de funcionários é um desafio permanente para os profissionais de RH e, é ainda mais difícil quando o trabalho é composto de diferentes gerações, que têm opiniões muito diferentes sobre a tecnologia, valores e ética no trabalho.

Hoje, com a incerteza no mercado, a melhor maneira que um colaborador tem de garantir o seu futuro, é garantir o futuro da sua organização. Mesmo as organizações que se esforçam para valorizar as diferenças e promover pontos de vista alternativos descobrem que existem muitos desafios e tem de aprender a gerir o conflito de maneira saudável.

A insatisfação ou frustração gera conflitos.

Premiar a criatividade e a inovação, fornecendo às pessoas as ferramentas e um ambiente inspirador e facilitador desenvolvimento, favorece a gestão de Recursos Humanos nas organizações.

As organizações líderes que conduzem a inovação através de prémios e reconhecimento, guiam-se por princípios básicos de encorajamento de comportamentos específicos.

Criam equipas de projecto.

Reconhecem sistematicamente e com consistência aqueles que contribuem com ideias, conhecimento e tempo.

Fornecem reconhecimento especial aos voluntários, agentes de mudança e inovadores modelo. Mantém os nomes associados às contribuições e contam as histórias de sucesso que se referem a inovações seja elas incrementais ou não.

Tornam a inovação auto-recompensadora, ao fazer com que os autores sejam considerados peritos pelos pares e pela gestão.

Ligam a inovação ao âmago da cultura da empresa.

Combinam as diferentes áreas dos seus recursos humanos, para desenvolverem linhas de direcção.  

Como reconhecer e recompensar?

“Quando uma organização estabelece recompensas extrínsecas para inovação deve estar atenta a alguns erros que pode cometer, tais como:

– Atribuir mais importância ao dinheiro do que ele actualmente tem.

– Confundir compensação com recompensa.

– Sufocar a equipa com reconhecimento individual.

– Ignorar os assuntos subjacentes por trás dos comportamentos

– Decrescimento da recompensa com o tempo.

Para introduzir, de forma persistente, a motivação intrínseca, muitas organizações inovadoras, encorajaram:

O reconhecimento dos pares.

Eventos postos à disposição

O estabelecimento de estruturas de trabalho tendentes ao cultivo de inovações relevantes.

Reconhecimento dos pares – A 3M utiliza a inclusão, como prémio, Technical Circle of Excellence, no qual os inovadores, seleccionados pelos colegas, recebem uma viagem ao retiro da companhia no Minnesota.

Eventos formais – Para inspirar inovação o World Bank utilize programas chamados, feiras do conhecimento, como oportunidades de aprendizagem. As feiras de conhecimento fornecem uma oportunidade de criar relações sociais que constroem capital social através de projectos, disciplinas, tempo e geografia.

Estrutura de trabalho – A 3M permite aos empregados despender de uma percentagem do seu trabalho em qualquer ideia que possa beneficiar a empresa.

No fundo, com estas abordagens, procura-se desenvolver uma cultura de inovação. A inovação está alinhada com a estratégia da empresa. (adaptado de Rewarding Innovation By Paige Leavitt American Productivity & quality center)

Recompensas e reconhecimento, especialmente o equilíbrio entre incentivos extrínsecos e intrínsecos, influenciam a forma como os colaboradores abordam as suas responsabilidades.

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Uma resposta to “Look and see! Rewarding innovation”

  1. Knowledge has boundaries even if we think about Open Innovation « Intuinovare Says:

    […] promotion of open innovation in many companies is done informally and no process recognition and reward for that […]

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