Open Innovation – Reasons to smile!

(Text in Portuguese after this)

I’ve heard of cost!

When looking for simplicity and a sharing of benefits it appears to Open Innovation.

Simply because the organizations that adopt the Open Innovation does not need to develop systems and processes more complicated to find solutions to their difficulties in finding innovative solutions.

Sharing of benefits because the interaction with the outside allows you to:

– To the companies that hold problem, a higher speed in the discovery of solutions, greater wealth of ideas and concepts proposed, and a lower development cost.

– To who will find the solution, a disclosure of their identity and ability to share the success, earning recognition and reward.

The best way to learn to drive a car is driving, but this does not imply that the future does not require driver training.

With open innovation happens something similar. It requires good training to be able to conduct the process of open innovation. It is necessary to “learn” to accept and learn to drive, and it cannot be done by only one officer. One team, from administration to members of the team of innovation must understand the various aspects of open innovation, entered into the system organization.

What is that Open Innovation can bring?

– More innovation.

– Save money.

– Time savings

– Increased speed.

If we follow the development of the academic community, we can see that researchers are increasingly specialized and increasingly entered an environment of diversity. This means that if a company wants to hire an “expert” for a particular project, this contract will be a very high cost.

With the ease of connection that exists today, companies can find a way, in open innovation, to address these cost overruns.

But many questions still remain to lift and one of them may be:

– And what is the return on my investment?

No concrete data on the outcome of return to Open Innovation, because it is still very young. Yet the outlook is more than optimistic.

“The P & G Corporate Open Innovation Challenge Looked at how the manufacturer Could Develop Innovative ideas generated by Small Firms outside of P & G.

Multinational manufacturer P & G first Invited interested designers and inventors to submit responses to open briefs on fabric care and health and wellness products. Was the aim to find innovations with the potential to produce new global markets worth $ 100 million. ”

There are great advantages in the acceptance of Open Innovation, when it wants to compete for a place in the sun.

One of them is the possibility of establishing relationships and lasting partnerships between a firm, suppliers and communities, thus facilitating the signing of financial agreements and procedures.

Doubts exist today on the patent; in the future will tend to be regulated, as is common practice in areas of emerging developments. We will go from a battleground to a collaborative business model.

Financially we should see a non dependence on funds from banking to develop projects and we will pay attention to the co-creators and open innovation.

“Only few companies have so far adopted a structured or company-wide approach to practice open innovation.

Open innovation is seen as a strategic necessity in sustaining innovation leadership. Some also saw it as a possible cost-saving response to the present downturn. This is strongly confirmed by own observations in Germany. Many companies are interested in NineSigma or InnoCentive today as they see it first of all as a means to increase the efficiency of problem solving, i.e. save cost and reduce financial risk.” – mass-customization.blogs.com

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Ouvi falar de custos!

Quando se procura a simplicidade e uma partilha de benefícios surge a Inovação Aberta.

Simplicidade porque as organizações que adoptam a Inovação Aberta não necessitam de desenvolver sistemas e processos mais complicados para encontrar soluções para as suas dificuldades, na procura de soluções inovadoras.

Partilha de benefícios porque a interacção com o exterior permite:

– Às empresas detentoras do problema, uma maior velocidade na descoberta das soluções, uma maior riqueza de ideias e conceitos propostos e, um menor custo de desenvolvimento.

– A quem encontra a solução, uma divulgação da sua identidade e a possibilidade de partilhar o sucesso, auferindo reconhecimento e recompensa.  

A melhor maneira de aprender a conduzir um automóvel é conduzindo, mas isso não implica que o futuro condutor não necessite de formação.

Com a inovação aberta acontece algo de semelhante. È necessária uma boa formação para poder conduzir o processo de inovação aberta. É necessário “aprender” a aceitar e aprender a dirigir, e isso não pode ser feito apenas por um responsável. Toda uma equipa, desde a administração até aos membros da equipa de inovação, deve compreender os vários aspectos da inovação aberta, inseridos no sistema da organização.

O que é que a Inovação aberta pode trazer?

– Mais inovação.

– Economia de dinheiro.

– Economia de tempo

– Maior velocidade.

Se seguirmos o desenvolvimento da comunidade académica, podemos ver que os investigadores estão  a ficar cada vez mais especializados e num ambiente de maior diversidade. Isto significa que, se uma empresa pretende contratar um “perito” para um determinado projecto, esse contrato terá um custo muito elevado. 

Com a facilidade de conexão existente hoje, as empresas podem encontrar um caminho, na inovação aberta, para obviar esses excessos de custo.

Mas, ainda restarão muitas questões para levantar e uma delas pode ser:

– E qual é o retorno do meu investimento?

Não há dados concretos sobre os resultados do retorno com Inovação aberta, até porque ela é, ainda, muito jovem. Contudo as perspectivas são mais que optimistas.

  P&G Corporate Open Innovation Challenge

“The P&G Corporate Open Innovation Challenge looked at how the manufacturer could develop innovative ideas generated by small firms outside of P&G.

Multinational manufacturer P&G first invited interested designers and inventors to submit responses to open briefs on fabric care and health and wellness products. The aim was to find innovations with the potential to produce new global markets worth $100 million.”

Há grandes vantagens na aceitação da Inovação Aberta, quando se pretende competir por um lugar ao sol.

Um delas é a possibilidade de estabelecer relacionamentos e parcerias duradouras, entre uma empresa, os fornecedores e as comunidades, facilitando assim a assinatura de acordos financeiros e processuais.

As dúvidas existentes hoje sobre matéria de patentes, tenderão no futuro, a ser regulamentadas, como é prática comum em áreas com desenvolvimentos emergentes. Passar-se-á de um campo de batalha para um modelo de negócio colaborativo.

Em termos financeiros poderemos assistir a uma não dependência dos fundos da banca, para desenvolver projectos e passaremos a prestar atenção aos co-criadores e à inovação aberta.

Até agora apenas algumas empresas adoptaram uma abordagem ampla para a prática de inovação aberta.

A inovação Aberta é vista como uma necessidade estratégica na manutenção da liderança da inovação. Alguns também a consideram como uma poupança de custo possível, em resposta à crise actual. Isso é fortemente confirmado por observações próprias, na Alemanha. Muitas empresas estão interessadas em NineSigma, ou hoje, em InnoCentive como se vê em primeiro lugar, como um meio para aumentar a eficiência da solução de problemas, ou seja, economizar custos e reduzir o risco financeiro.

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Uma resposta to “Open Innovation – Reasons to smile!”

  1. Sanjukt K. Saha Says:

    An excellent analysis of what it means for a company to embark on Open Innovation. I shall look forward to your thoughts more on ROI and IP.

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